자동화먹의 생산적인 기록

Make.com 활용 - Text Parser 정규식을 이용해 여러개 패턴 텍스트 추출하기

자동화먹 — Sat, 15 Feb 2025 00:01:25 +0900

개요

멘토링을 하고 있는 멘티 한분에게 카톡으로 연락을 받았다. Make.com에서 Text Parser로 특정 값들을 추출하려고 하는데, 성공은 했지만 텍스트 하나하나 뽑을 때마다 이렇게 Operater를 써가며 뽑아야 되는지에 대한 질문이었다.

Make에서 이런 비효율적인 걸 두고 볼 것 같지는 않아서, 관련해서 좀 검색을 해봤는데, 다행히 바로 발견할 수 있었다.

How Can I extract 3 variables from a string with text parser

I’ve ready the pattern for NUMBER and EMAIL This is for email: (?([a-zA-Z0-9+.-]+@[a-zA-Z0-9.-]+.[a-zA-Z0-9_-]+)) This is for number: (?\d{11,12}) I need the name and how Can I put it on text prase module on make scenario and not working Thanks again

community.make.com

위 커뮤니티의 글을 바탕으로 여러 형태의 정규식을 쉽게 뽑아내는 방법에 대해 공유해보려고 한다.

1. Text Parser Match Pattern

위 사진과 같이 Make에서 특정 본문의 텍스트를 추추하기 위해서는 Text Parser의 Match pattern이라는 모듈을 사용하면 된다. 해당 모듈의 각 parameter에 대한 설명을 간략하게 해보자면

Pattern : 텍스트를 추출할 정규식 패턴에 대해 정의한다.
Global match : 정의한 패턴으로 추출되어야 하는 텍스트가 하나 이상이라면, Yes를 누를 경우 여러개의 텍스트를 추출할 수 있게 된다.
Case Sensitive : 대소문자까지 일치해야하는지를 정의한다.
Multiline : 본문의 텍스트를 여러줄을 하나의 줄로 처리할 것인지를 정의한다. 첫글자나 마지막 글자를 정의하는 정규식들에 영향이 갈 수 있다.
Singleline : 본문의 텍스트가 한줄인지, 여러 줄인지에 대한 확인을 한다. 여러줄로 인식시킬 경우, 각 줄의 끝에 `\n`을 남긴다.

2. 여러개의 패턴 함께 추출하기

여러개 패턴의 글을 함께 추출하고 싶다면 .

본문의 형태가 어떤 패턴을 가지고 있는지
거기서 내가 추출해야하는 텍스트의 패턴은 무엇인지
내가 추출한 텍스트의 이름은 무엇으로 할 것인지

커뮤니티 글의 텍스트를 예시로 들었을 때, 텍스트는 아래와 같다.

a:3:{s:4:"name";s:14:"Carlos Herrera";s:5:"email";s:15:"dsdsd@gmail.com";s:5:"phone";s:13:"+584122677132";}

위 텍스트를 찬찬히 살펴보면, 본문의 형태는 `a:` 로 시작해서 `s:\d`로 값이 정해지고, 그 뒤에 이름과 이메일 ,폰번호 등이 나타난다. 이를 정규식으로 정리해보면 아래와 같이 정리할 수 있다.

{s:\d+:"name";s:\d+:"(.+?)";s:\d+:"email";s:\d+:"(.+?)";s:\d+:"phone";s:\d+:"(.+?)";}

이렇게만 정리할 경우, 모든 문자에 대해 `$1`,`$2`,`$3`과 같은 번호로 텍스트 추출이 된다. 그래서 추출된 텍스트의 이름을 바꿔주기 위해서는 아래와 같이 정규식을 바꿔야 한다.

{s:\d+:"name";s:\d+:"(?<name>.+?)";s:\d+:"email";s:\d+:"(?<email>.+?)";s:\d+:"phone";s:\d+:"(?<phone>.+?)";}

이렇게 괄호 () 안에 특정 패턴의 정규식을 넣고 그 앞에 `?<캡처 이름>`을 입력하면, 아래와 같이 번들에 각 정규식의 캡처 이름이 뜨게 된다.

4. 정규식 문법을 잘 모르겠을 때

개발이 익숙한 사람이 아니라면 정규식 문법에 대해서 잘 모르는 것도 있고 개발이 익숙한 사람도 정규식을 고민해서 추출하기란 쉬운 게 아니다..ㅋㅋ 그러다보니 혼자 고민해서 정규식을 추출하는 것보다, GPT의 도움을 받아서 정규식을 추출하는 것도 한 방법일 것 같은데, 나는 아래와 같이 본문과 함께 어떤 내용을 추출하고 싶은지 입력하고 정규식을 추출하는 편이다.

조금 유의해서 봐야 할 점은, 항상 정답은 아니니 테스트를 해서 검증할 필요는 있다고 생각한다. 또한, Make.com 의 변수명을 설정하는 것이 GPT에게는 아직 부족한 정보의 영역인지, `(?<변수명>)` 에 대한 부분은 잘 이야기 하지 못하는 것 같다. 정규식에 대한 참고만 받아서 사용해 보는 걸로 하자.

결론

정규식의 영역은 정말 다양하게 활용할 곳이 많은 것 같다. 단순히 텍스트 추출이라고 생각할 수도 있겠지만, 이게 데이터 정제의 역할이라 산발적인 데이터들을 Text Parser를 통해 깔끔하게 잘 정제가 되는 것 같다. GPT와 Make.com의 도움을 받아서 메일이나, 설문지의 텍스트 내용을 잘 추출하여 정확한 내용들을 잘 활용하길 바란다.

[Notion] 노션 자동화 기능, 버튼 생성하기

자동화먹 — Mon, 29 May 2023 23:49:12 +0900

0. 노션 자동화 버튼 기능

노션이 업데이트하면서 새롭게 생긴 기능, 버튼 생성하기. 사실 업데이트 한지 조금 시간이 지났지만, 제대로 설명할 시간이 많이 없어서 미루고 있다가 이번에 작성하게 되었다.

단순히 템플릿 기능에서 넘어서서 자동화 프로세스 기능이 된 노션 버튼 생성하기. 이번에 그 기능에 대해서 알아보도록 하자.

1. 버튼 생성하는 방법

버튼 생성하는 방법은 간단하다. /button 이라고 쓰거나, 기존 기능이었던 /templete을 치면 된다.

그럼 아래와 같이 버튼 아이콘, 버튼 이름, 버튼 내용을 작성하는 란이 나온다.

2. 블록 삽입하기

블록 삽입은 기존에 템플릿 기능과 유사하게, 버튼을 누르면 자동으로 블록이 생성되는 된다. 블록 안에는 여러개의 블록을 넣어도 되고, 데이터베이스를 넣어도 된다. 자주 사용할 것 같은 템플릿을 작성하면 도움이 된다.

3. 페이지 추가/편집하기 - 데이터 베이스 채우기

데이터베이스에서 하나하나의 행이 한 페이지라는 것은 모두 알고 있을 거라고 생각한다. 페이지 추가, 편집하기는 데이터 베이스를 선택하고, 그 안에 행을 추가하는 개념이다.

데이터 베이스를 선택하고 나면, 그 안에 들어갈 속성들을 하나하나 추가하면서 선택한다. 매일 또는 주기적으로 반복적으로 추가해야하는 업무가 있을 때, 이와 같은 버튼을 생성하는 것이 좋다. 예를 들어 루틴으로 추가해야하는 투두리스트 같은 경우다.

4. 확인표시, 페이지 열기

확인 표시는 내가 버튼을 눌렀을 때 버튼작업을 실행할 지 한번 물어보는 작업이다. 혹시나 잘못 버튼을 눌렀을 때를 방지하거나, 버튼 실행 중간에 단계를 지나갈 것인지 확인하기 위한 방법인 것 같다.

페이지 열기는 기존의 페이지를 추가시킬 수도 있지만, 자동화로 새로 만든 페이지를 열게 하는 방법도 있다. 페이지를 추가로 생성하고 페이지를 열어서 안의 내용을 작성해야 할 때, 다음과 같은 기능이 도움이 될 수 있다.

5. 단계 추가하기

버튼 기능이 자동화 기능이라고 하는 이유는, 지금까지 소개한 기능들을 순차적으로 단계를 만들 수 있어서 그렇다. 페이지를 추가하고, 그 페이지를 추가하는 것을 확인하고, 그 페이지를 열고.. 등등 내가 순차적으로 해왔더 일을 버튼 하나로 해결할 수 있게 해준다. 다른 단계 추가하기 버튼은 내가 해야하는 순서를 추가하게 해준다.

다음은 내가 단계를 만들어 버튼을 생성한 것이다. 완료버튼을 눌러서 해당 버튼을 눌러보도록 한다.

그럼 위와 같이 계속하시겠습니까? 라는 확인표시가 뜨고, 계속을 누르면 페이지가 추가 되며 해당 페이지가 열린다.

6. 마치며

오늘은 버튼 생성하기에 대해서 포스팅을 했는데, 노션 AI도 그렇고 노션이 점점 AI와 결합하여 자동화를 이루어 간다는 생각이 든다. 점점 발전하는 노션 덕에 업무 협업이나 개인 일정 관리가 더 편해지기를 기대해본다.

데이터 사이언티스트 합격을 불러오는 경력직 이력서 쓰는 방법(2) - 경력기술서 작성

자동화먹 — Sat, 13 May 2023 11:24:00 +0900

0. 시작하며

데이터 사이언티스트 합격을 불러오는 경력직 이력서 쓰는 방법(1) - 이력서 처음 작성할 때

0. 들어가며 5개월 정도 이직을 준비하며, 느끼고 생각한 것들이 많았다. 그래서 그간의 과정들을 기록해서 누군가에게 도움이 좀 됐으면 하는 바람에, 하나씩 기록해보려 한다. 참고로 나는 2022

everywhere-data.tistory.com

이전 포스팅에서는 이력서를 처음 쓸 때 주의해야할 점과 꿀팁등에 대해 설명해 보았다.

이력서는 어떤 툴로 써야 하는지, 스킬 셋은 어떻게 작성하는지, 이력서의 첫 장 작성하는 방법, 이력서에 대한 피드백 받는 방법 등이 적혀있으니 처음 보는 사람은 들어가서 꼭 확인해보길 바란다.

이번 포스팅에서는 개발자, 데이터 사이언티스트들의 포트폴리오라고도 할 수 있는 경력기술서에 대해 말해보려 한다. 경력 기술서는 이력서 안에 들어갈 수도 있지만, 경력이 길어질수록 경력의 내용이 많아질 수 있기 때문에 경력기술서를 아예 따로 제출하라고 하는 기업도 종종 볼 수 있엇다. 오늘은 경력 기술서에 어떤 내용들이 들어가야 하는지 어떤 내용을 주로 작성해야 하는지 이야기해 보려고 한다.

1. 경력기술서엔 무엇이 들어가야 할까?

개발자, 데이터 사이언티스트의 포트폴리오, 즉 경력기술서에는 어떤 내용이들어가야 할까? 뻔한 말이겠지만, 내가 면접관이라고 생각했을 때 면접관이 궁금해 할 만한 내용을 작성하면 된다. 그리고 전에도 말했지만 실무진들은 본인이 하는 업무에 수많은 이력서까지 보는 게 상당한 부담이 될 수 있다. 그러니 최대한 간결하고 깔끔하게 작성하면 더 좋다. 우선 먼저 목록만 작성해보자면. 경력기술서에 들어가야 하는 내용은 아래와 같다.

프로젝트 제목
프로젝트 수행 기간
프로젝트 개요
프로젝트 수행 내용 (문제 해결 과정)
프로젝트 성과
나의 역할 및 기여도

1-1. 프로젝트 제목

내가 첫 경력기술서를 작성했을 때, SI 프로젝트에서 사용하는 이름 그대로 적었었다. 대기업에서 프로젝트 명을 쓸 때는 직관적이기보다 그럴듯하고 조금 추상적인 이름을 쓸 때가 많다. 방향이 조금씩 바뀌어도 문제가 없을만한 그런 이름. 그리고 워낙 규모가 큰 프로젝트면 그 프로젝트 안에서 나는 작은 부분을 담당하고 있기 때문에 프로젝트 제목이 내가 한 일을 잘 알려줄 수 없었다.

그러므로, 프로젝트 제목은 내가 한 역할이 드러날 수 있도록 살짝 바꾸어도 된다. 누가 당신이 한 프로젝트를 일일히 찾아서 검색할 것도 아닐 뿐더러, 면접장에 가서 무슨 프로젝트인지 다시 설명해달라고 하거나 아예 이해를 못해서 넘어가는 것보다 훨씬 나을 것이다.

1-2. 프로젝트 기간

프로젝트 기간은 월 단위로, 그리고 그 옆에 몇개월 일했는지 정도만 적어도 충분하다. 안적어도 크게 상관은 없지만 프로젝트 기간을 적음으로써 내가 얼마나 공백이 있었는지, 그정도 시간을 쏟을만한 일이었는지 등은 확인할 수 있다.

1-3. 프로젝트 개요

프로젝트 개요는 이 프로젝트가 왜 생겼는지에 대한 문제 정의라고 할 수 있다. 내가 어떤 문제를 해결하고자 개발에 들어가게 되었는지를 설명하는 구간이다. 프로젝트 개요는 최대한 간결하게, 두 문장 이상을 넘어가지 않도록 하자. 00에서 발생하는 00를 해결하기 위한 00 시스템 개발. 정도로만 적어도 충분하다.

1-4. 프로젝트 수행 내용(문제 해결 과정)

내가 어떤 방법을 사용해서 문제를 해결해나갔는지 적으면 된다. 어떤 환경(개발 환경)안에서 개발했는지, 어떤 방법론을 사용했는지, 어떤 로직을 사용하고 구현했는지 등을 순차적으로 해나가면 좋다. 이때 특별히 유의해야하는 점들이 있다.

남들이 수행한 일이 아닌 내가 수행한 일들과 해결과정을 써내려가라

프로젝트 수행내용을 쓰다 보면 내가 프로젝트에서 수행한 일을 쓰는게 아니라 프로젝트를 설명하고 있는 사람들이 더러 있다. 면접관들이 궁금한 것은 프로젝트가 뭐였는지보다 당신이 거기서 뭐했는지가 더 중요하다. 그렇기 때문에 내가 수행한 일 위주로 작성하자.

굵직한 큰 수행 내용을 분류해서 작성해보자.

하나의 글로 풀어쓰다보면 읽는 사람 입장에서는 집중도가 떨어지기 마련이다. 그래서 최대한 간결하게 쓰라는 이유도 이와 같다. 문단을 나누어서 쓰다보면 더 읽기 편해지고, 간결하게 작성하면 더더욱 읽는 시간이 단축된다.

정량적인 수치를 작성하거나, 기술을 작성하면 좋다.

이 프로젝트 안에서 면접관이 원하는 것은 이 사람이 내가 어떤 걸 담당했고, 어떤 기술을 쓸 줄 알고, 얼마나 기여했는지가 궁금한 것이다. 그것을 어필할 수 있는 구간이 프로젝트 수행 내용이다. 구체적인 알고리즘을 설명하는 것이 아닌 이런 기법을 사용해서 이런 일들을 수행했습니다. 정도의 내용을 어필하면 좋다.

이렇게만 말하면 내가 하는 말이 추상적으로 들릴 것 같아 아래 내가 작성한 이력서의 일부를 조금 보여주려고 한다.

1-5. 프로젝트 성과

내가 이번 프로젝트를 수행함으로써 어떤 성과를 이루었는지를 말하는 구간이다. 해당 프로젝트의 목표가 어떻게 달성되었는지, 이전보다 어떤 것이 발전했는지 등을 작성한다. 이 부분도 정량적인 수치로 작성하면 더 좋다. "모델의 학습 시간 단축" 이라는 문장 보다 "모델의 학습 시간을 50%로 단축" 이라는 말이 더 신뢰가 있어보인다. 정량적인 수치를 작성하지 못할 것 같다면, 정확하게 불러일으킨 결과에 대해서 작성한다.

1-6. 나의 역할 및 기여도

나의 역할 및 기여도는 따로 작성해도 좋고, 수행 내용 안에 녹여도 좋다. 비슷한 느낌을 받을 것이다. 나의 역할과 기여도에 정량적인 수치를 반영하여 작성하는 사람이 많은데, 개인적으로 나는 비추천한다. 내가 어떤 숫자를 작성해도 그 숫자가 상대방에게 신뢰도를 주기 어렵고, 근거를 마련하기도 어렵기 때문이다.

예를 들어, 나의 역할 : 50%, 기여도 : 70% 라고 작성한다면 어디까지 역할에 가담해야 50%이고, 얼마나 기여해야 70%인지 근거를 들어 설명하기 어렵다. 또 해당 수치가 상대방에게 좋은 인상을 심어줄지 부정적 인상을 심어줄지 기준을 잡기도 어렵다. 이런 경우엔 그냥 풀어서 어떤 부분에 내 역할이 들어갔고, 어떤 부분에 기여했다 정도만 풀어서 설명해도 좋다.

2. 경력기술서 작성할 때 유의할 점

경력 기술서 하나하나 안에는 어떤 내용이 들어가야 하는지 설명했다면, 큰 틀에서의 경력기술서를 작성할 때 유의점에 대한 설명이다.

2-1. 내 역할이 너무 적게 들어간 일은 넣지 말자.

주니어 데이터 사이언티스트/ 개발자의 경우 수행한 프로젝트가 많지 않다보면 잠깐 들어간 프로젝트나 적은 프로젝트도 억지로 넣는 경우가 있다. 그런 경우 양만 많고 질은 좋지 않은 경력기술서가 나올 수 있기 때문에 비추천한다.

큼직한 내용만 읽고 이 사람을 파악하기에도 모자른데, 자잘한 것까지 읽어가면서 당신을 이해하고 파악할 정도의 열정은 면접관에게 없다. 최대한 간결하고, 임팩트있게만 당신의 능력을 어필하자.

2-2. 내 경력 기술서에 들어간 내용은 눈감고도 설명할 수 있어야 한다.

내가 수행한 프로젝트와 경력을 수시로 점검하고 나열하는 습관이 필요한 이유 중 하나다. 데이터 사이언티스트 면접에 들어가면 경력기술서만 보고 질문하는 경우도 매우 많다. 아무리 오래된 프로젝트의 내용일지라도 경력기술서에 들어간 내용들은 모두 이해하고 있어야 하며, 내가 주니어였어서 개괄적인 내용을 모른다고 하더래도 함께 수행했던 사람들에게 물어봐서라도 전반적인 내용을 알고 있고 설명할 줄 알아야 한다. 어떤 문제였고, 어떤 방법들을 사용했고, 그 안에 들어간 아키텍처는 어떤 것들이었고, 어떤 결과를 불러일으켰는지. 비즈니스적으로 어떤 효과가 있었고, 고객의 우려는 없었는지까지. 상세하게 발표할 수 있을 정도로 알고 있는 것이 가장 좋다. 어떤 질문이 쏟아져나올지 모르기 때문이다. "제가 주니어였어서 전체적인 내용은 모릅니다." 라는 변명은 통하지 않는다는 것 쯤은 알거라 생각한다.

2-3. 최신 순으로, 형식을 통일시켜 작성하자.

기본적인 내용이라 말하지 않을까 생각도 해봤지만, 생각보다 지키지 않는 사람도 많아서 이야기해본다. 면접 담당자는 위에서 아래로 글을 읽을 것이다.(당연하게도) 그럼 가장 위에 내가 어필하고 싶은 내용을 작성해야한다. 그렇기 때문에 가장 최근에 따끈따끈하게 수행한 프로젝트를 적어서 어필해야 내가 면접당시에 질문이 들어와도 자신있게 대답할 수 있다.

또한 형식을 통일시켜야 동일한 인상을 줄 수 있다. 위에는 리스트 형식으로, 아래는 줄글 형식으로, 문체가 다르고고, 폰트가 다르고 중구난방이라면 아무리 좋은 내용이라도 동일한 인상을 줄 수 없다.

3. 마무리 하며 : 일단 작성해보자. 그리고 틀을 만들자.

이렇게 충고하는 말들을 듣다보면 뭐부터 어떻게 작성해야할 지 막막해서 시작도 못하는 경우가 많다. 특히 주니어인 경우 머리속에 둥둥 떠다니는 내용들은 많은데, 글로 써내려갈 수 없어진다.

그럴때는 그냥 백지에 일단 막 적어보자. 마인드맵도 좋고, 그냥 줄글처럼 풀어내도 좋고, 내가 누군가에게 설명하면서 녹음해도 좋고, 먼저 내가 작성할 수 있는 만큼의 양을 후루룩 적어본다. 그리고 거기서 틀을 만들어내자.

그렇게 적어보고, 공통분모를 찾아 틀을 만들고, 피드백을 받고 하다보면 경력기술서가 발전하는 것을 볼 수 있을 것이다.

데이터 사이언티스트 경력자들의 이직 성공을 기원하며, 이력서 작성하는 팁을 마쳐본다.

프로젝트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까 독서리뷰 - 주니어 PM에게 꼭 필요한 책

자동화먹 — Mon, 1 May 2023 23:25:49 +0900

출처 ㅣ YES24

0. 서론

나는 올해 3월부터 데이터 사이언티스트에서 프로덕트 매니저로 직무 전환으로 새롭게 시작한 주니어 프로덕트 매니저 새내기다. 개발자보다 자기주도적인 기획자가 되고 싶어서 프로덕트 매니저를 지원하고, 현재 그렇게 업무를 하고 있지만 스타트업 주니어 프로덕트 매니저는 사수가 없어 누군가에게 도움을 구하기도 쉽지 않을 뿐더러 일의 순서나 체계를 잡아가기도 참 어렵다.

그러나 다들 알겠지만, 사회는 녹록치 않기에 내가 자라나고 성장하는 것을 기다려주지 않는다. 그렇기에 나는 빠르게 업무에 익숙해져야 했고 나만의 정책들을 만들어가야했다. 그래서 누군가 내가 잘 하고 있는지, 어떻게 해야하는지 알려주길 바랬다. 그러던 중 개점 휴업, 최민 님의 <프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까> 라는 책을 접하게 되었고 이 책이 나의 길라잡이가 되어주었다.

1. 읽게 된 계기

최근 프로덕트 매니저에 대한 대한민국의 관심은 점점 높아지고 있다. 거의 유행어처럼 PM이라는 용어는 우후죽순으로 튀어나오고 있고, 각 회사마다 이를 정의하는 방식도 원하는 역량도 달랐다. 그 상황 가운데서 공통분모를 찾아가는 것도 어려웠고 남들이 흔히 말하는 애자일 방법론, 린 스타트업 등 새로운 지식을 적립해가기도 어려웠다.

그래서 프로덕트 매니저의 마인드 측면이나 사상도 물론 좋겠지만, 우선적으로 실무를 원했다. 실제로 프로덕트 매니저는 어떤 일을 하는지, 기획을 해야할 때에는 어떤 일부터 해야하는지 팀원 관리는 어떻게 하는지 등.. 그리고 내가 성장하기 위해서는 어떻게 역량을 쌓아가야 하는지를 알아야 했다.

이에 대한 나의 요구를 만족할 수 있는 책이 <프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까> 였다. 이 책은 개발 및 다양한 업무를 10년 이상 쌓아온 두 사람이 실무적으로 프로덕트 매니저가 하는 일, 프로덕트 매니저의 역할 그리고 자기계발에 대해서 주로 다루고 있기 때문에 나의 사수처럼 무슨 일을 하는지 상세히 알려줄 수 있었다.

2. 목차 및 구성

<프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까> 의 목차 및 구성은 아래와 같다. 아래 내용은 YES24에서 빌려왔다.

· Chapter 1_제품과 제품팀
IT 업계에서 통상 쓰이는 표현을 업무 진행 절차에 맞춰 살펴본다. 동일한 용어여도 조직에 따라 다르게 사용하기도 한다. 이 장에서는 각 용어를 어떤 의미로 왜 그렇게 쓰는지에 대하여 설명한다.

· Chapter 2_프로덕트 매니저가 하는 일
기획 또는 제품 관리 업무를 통칭하는 역할의 간단한 역사를 살펴보자. 제품팀이 어떤 일을 하고, 그에 따른 프로덕트 매니저의 직무 변화에 대해 알아본다. 또한, 뛰어난 프로덕트 매니저가 되려면 조직별로 구체적으로 어떤 역량을 요구하는지 살펴본다.

· Chapter 3_요구사항 정의서와 화면 설계서
현업에서 제품을 만들 때 어떠한 과정을 거치고 어떤 문제가 자주 발생하는지를 살펴본다.
제품을 만들기 위해서는 단계마다 결정이 필요하다. 제품은 개인의 결정만으로 만들어지지 않는다. 구성원 간의 합의를 통해 진행되기 때문에 합의된 결과를 기록하고 공유한다. 통상적 업무 절차로 여겨지는 제품에 대한 의사결정 순서와 단계마다 필요한 문서 예시를 다뤄본다.

· Chapter 4_제품 구현
제품 구현의 전반적인 흐름에 대해 설명한다. 제품의 어떤 부분부터 어떠한 순서로 구현 작업이 진행되는지, 그리고 프로덕트 매니저로서 각 담당자와 가장 주요하게 협업하고 확인해야 하는 부분에는 어떤 것이 있는지를 설명한다. 제품 구현이 진행되는 동안 프로덕트 매니저가 스프린트 운영에서 특히 중점적으로 맡게 되는 역할에 대해서도 다룬다. 아울러 구현 과정 전반에 걸쳐 발생할 수 있는 돌발 상황에는 어떤 것이 있는지, 어떤 식으로 대처해야 하는지에 대해서 짚어본다.

· Chapter 5_테스트와 배포
‘테스트 시나리오’와 ‘배포 시나리오’로 나누어 설명한다. 테스트 시나리오에서는 배포 전 테스트에 필요한 사전 준비사항을 중심으로 설명하고, 배포 시나리오에서는 실제 서비스 배포를 진행하기 위한 시나리오 정리와 실제 배포 과정을 설명한다

· Chapter 6_제품 구현 이후
프로덕트 매니저가 제품 관련 지표 데이터 축적과 추출을 위해 무엇을 준비해야 하는지 정리하고, 그러한 지표를 통해 확인할 수 있는 주요 사항에는 어떤 것이 있는지 간단히 소개한다. 또한 제품 오픈 직후의 회고와 보고에 대한 내용을 다룬다.

· Chapter 7_운영
제품서비스 운영은 제품을 만들어내는 것과는 또 다른 결의 복잡도를 지니고 있다. 새로운 이해 당사자로 등장한 ‘사용자’와의 상호작용을 늘 고려해야 한다. 이 장에서는 서비스의 상시 또는 비상시(장애) 운영을 위해 프로덕트 매니저가 챙겨야 할 전반적인 항목을 다룬다.

· Chapter 8_업무 환경에서의 커뮤니케이션
커뮤니케이션이 왜 중요하고 조직에서의 커뮤니케이션은 구체적으로 어떠한 어려움이 있는지와 이상적인 조직문화를 위해서 커뮤니케이션 방법을 어떻게 유도할지에 대해 설명한다.

· Chapter 9_프로덕트 매니저의 역할과 자기계발
프로덕트 매니저는 모든 능력치를 가질 필요가 없다. 자신이 만드는 제품과 소속된 조직에 따라 필요로 하는 능력이 다르고, 필요한 만큼의 노력을 하면 된다. 프로덕트 매니저는 제품뿐만 아니라 팀을 관리하는 사람이기도 하다. 주니어 프로덕트 매니저에게 이 역할이 왜 중요한지에 대해서 짚어보고 이 역량을 키우기 위해 무엇을 할 수 있을지 살펴본다.

· Chapter 10_리더의 역할
최고의 프로덕트 매니저는 조직과 제품이 필요로 하는 역량과 역할을 찾아서 수행하는 것이다. 그것이 프로덕트 매니저로서 최고의 성과를 낼 수 있는 방법이다. 조직과 팀이 원하는 리더가 되기 위해 어떠한 것들을 해야 하는지 살펴본다.

3. 기억에 남는 부분

<프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까>는 프로덕트를 기획하고 관리하는데에 있어서 프로젝트 시작부터 종료까지의 순서와 각 단계의 실무를 알려준다. 그리고 처음 들으면 생소할 수 있는 스프린트, 백로그, 스크럼 등 용어에 대한 설명을 알기 쉽게 설명해준다. 현재 우리 회사에서 너무 자연스럽고 당연스럽게 사용하고 있는 용어들을 알기 쉽게 설명해주니 가뭄의 단비같은 느낌이었다.

그리고 산재된 나의 지식을 일목 요연한 단계로 설명해주었다. 이 단계에는 무엇을 살펴야 하고 이 단계에는 무엇을 고려해야 한다는 점.. 그리고 간간히 저자의 경험담을 이야기해줘서 더 공감대가 커질 수 있었다.

내가 이 책을 읽으면서 가장 충격적이었던 것은 "기획서의 본질은 커뮤니케이션이라는 점" 이라고 설명한 것이었다. 이전에 기획서를 미리 작성해보는 스터디를 했던 적이 있었다. 기획서를 맛깔나게 작성하고 피드백까지 받고 발표도 해봤던 터라, 이렇게만 기획서를 작성하면 다들 주니어라고 생각하지는 않겠지 싶을 정도로 유익했기 때문에, 회사에 가서도 동일하게 적용하려 했으나, 회사에서 도큐먼테이션을 중요시 여기지 않는다, 그리고 내 기획서대로 개발자들이 움직이지 않는다, 내가 프로덕에 대해 아직 이해도가 부족하다 등 생각보다 만만치 않은 요소들이 많았다.

그러나 이 책을 읽고 생각이 바뀌었다. 기획서가 처음부터 완벽할 수는 없었다. 그리고 기획서는 단지 커뮤니케이션을 위한 도큐먼테이션일 뿐이라는 점이었다. 이 기획서를 보며 디자이너와 소통할 수 있어야 하고, 이 기획서를 보며 개발자와 소통할 수 있어야 하며, 이 기획서를 보고 실무진과 소통할 수 있어야 한다. 누구든 이 기획서를 보며 함께 소통할 수 있어야 한다.

4. 느낀 점

<프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까>라는 책은 가볍게 읽어내리고 덮기엔 꽤나 자세하고 꼼꼼한 책이라는 생각이 들었다. 그렇기 때문에 문제집처럼, 이 책을 읽고 정리해야겠다는 생각이 크게 들었다.

이 책은 단순 마인드적인 책이 아니라 실무를 알려주고, 각 단게별로의 문서, 질문지 등을 알려주기 때문에 당연히 가볍게 읽을 수 없는 책이다. 그래서 주니어 프로덕트 매니저에게는 더없이 좋은 책이고, 시니어 프로덕트 매니저들에게는 어쩌면 당연한 책이 될 수 있다.

그러나 내가 시니어 프로덕트 매니저가 됐을 때, 부사수가 책 한권 추천해달라고 한다면 난 주저없이 이 책을 추천해줄 수 있을 것 같다.

5. 마치며

출처 : YES24

이 책은 명백히 주니어 프로덕트 매니저를 위한 책이며, IT 제품을 만드는 기업의 리더급은 꼭 읽어봐야 하는 책이라는 생각이 든다. 사실 스타트업에서 프로덕트 매니저를 채용하지 않는 경우도 꽤 많기 때문이다.

또한 이 책은 이제 막 PM에 관심있는 사람이 읽어봐도 좋을 책이다. 내가 이 책을 먼저 읽고 PM이 되었더라면, 더 성숙하게 일을 할 수 있었을수도 있겠다는 생각이 든다.

앞으로 프로덕트 매니징에 대한 직무 고민을 하고 있는 모든 분들에게, 입문으로 이 책을 읽고 고민해보길 간곡히 권한다.

데이터 사이언티스트 합격을 불러오는 경력직 이력서 쓰는 방법(1) - 이력서 처음 작성할 때

자동화먹 — Sat, 15 Apr 2023 23:44:01 +0900

0. 들어가며

5개월 정도 이직을 준비하며, 느끼고 생각한 것들이 많았다. 그래서 그간의 과정들을 기록해서 누군가에게 도움이 좀 됐으면 하는 바람에, 하나씩 기록해보려 한다.

참고로 나는 2022년 9월부터 서류전형을 보기 시작했고, 이름을 말하면 알만한 IT 기업에 서류는 전부 합격을 해왔다. 그 중에는 네쿠카라배당토도 포함되어있다.

1. 이력서는 무엇으로 써야할까?

앞서 이야기 해보자면, 이력서를 노션으로 작성하는 것은 비추천한다. 생각보다 큰 기업에서는 정해진 이력서 양식이 있기 마련이고, 노션은 PDF로 변환할 경우 가독성이 매우 떨어지게 출력되는 경우가 많기 때문이다. 나 또한 노션으로 이력서를 작성하긴 했지만, 제출할 때에는 최대한 간결하게 작성하여 제출하거나, 워드 파일에 옮겨서 제출한 경우가 많다. 보통 노션을 사용하는 사람은 본인의 작업물을 보여줄 수 있는 포트폴리오나, 링크를 통해 경력기술서를 보내도 되는 경우다. 그렇기에 자신의 경력을 정리하는 입장으로는 노션이 적합하지만, 언제든 내놓을 수 있는 이력서는 워드로 준비해서 PDF 로 변환하는 것이 깔끔하다.

이력서 디자인에 많은 신경을 쓰지 말자. 대부분 아는 사실이라 생각할 수도 있겠지만, 생각보다 많은 사람들이 이력서가 깔끔하게 보이고 싶고 잘 보이게 하고 싶어서 이력서 템플릿을 다운받고 직접 꾸며가며 작성하는 경우도 심심치 않게 보았다. 그치만 채용 담당자 입장에서는 디자인은 전혀 상관이 없다는 것. 가독성이 좋은 문서를 받으면 좋겠지만, 디자인이 가독성을 증명해주지는 않는다.

결론은 워드파일로, 최대한 가독성 좋게 심플하게만 이력서를 작성하자.

2. 스킬 셋(보유 기술) 작성하기

스킬셋은 정량적으로 표현하기가 어렵다. 예를 들어보겠다. 스킬셋으로 "파이썬 레벨 4", "파이썬 중급" 라고 표현한다면 실무자 입장에서는 그래서 얼마나 잘할 수 있는건데? 함수 구현은 가능한가? 어떤 라이브러리를 쓰는거야? 이런 생각을 할 것이다. 그렇다고 가능한 스킬을 전부 나열하다 보면 신뢰를 잃을 때도 있다.

그렇다면 나는 스킬셋을 어떻게 적어야 할까? 내가 가지고 있는 기술로 어디까지 구현해봤는지 작성하면 효과가 좋다. 내가 만일 논문을 읽고 논문에 있는 이론을 직접 파이썬으로 구현해보았다면 "논문을 읽고 구현 가능" 이라고 작성한다. 그러면 실무자 입장에서는 한번에 당신의 능력을 파악할 수 있다. 사실 기초 지식만 보유하고 있는 건 안쓰느니만 못한 것이고(나중에 면접에서 다 탄로나게 되어있음) 본인이 직접 해보고, 경험이 있는 스킬만 써도 충분하다.

또는 단계를 나누어서 스킬셋을 작성하는 것도 괜찮다. "관심 있음" "경험해 봄", "해당 스킬에 대한 이해가 높음" 정도로 나누어서 스킬셋을 적어보는 것은 어떨까. 그럼 실무진이 어느정도 감안하여 당신의 스킬셋을 알 수 있다.

3. 이력서의 첫 장은 뒷 장의 요약으로 작성하자.

뒤의 모든 장을 요약할 수 있는 첫 장의 이력서를 만들어 보라. 채용 담당자던, 이력서를 읽는 실무진이던, 수많은 이력서를 읽는 건 사실이다. 아마 대기업으로 갈수록 지원자가 많아지니 더 심해질 것이다. 그렇다면 이력서를 읽는 사람의 입장에서는 지루한 이력서보다, 무슨 말을 하는지 모르겠는 횡설수설 이력서를 읽는 것보다 간결하고 눈에 띄는 이력서에 시선이 더 많이 가는 것은 사실이다.

나의 경력을 자랑하기 위해 구구절절 나의 이력에 대해서 나열하기보다, 내가 어떤 사람이고, 무엇을 좋아하고, 무엇에 대해 이해가 깊고 실력이 있는지 위에 간결하게 작성하자. 나 또한 이전에 경력을 쭉 나열한 이력서와 요약을 상단에 적은 이력서를 제출한 것을 비교해보았을 때, 요약을 적은 이력서는 100퍼센트 서류 합격했고, 그 전의 이력서는 합격하지 못한 적이 꽤 많았다.

아래와 같은 항목을 적으면 도움이 될 것이다.

나는 무엇(일의 분야)에 관심이 있습니다.(직무의 연관성을 파악하기 좋음)
나는 현재까지 주로 어떤 일을 해왔습니다.(직무의 역량을 간략히 파악하기에 좋음)
나는 어떻게 일하는 걸 즐깁니다.(일의 성향, 기업의 컬쳐핏과 연관짓기 좋음)

4. 최소 2명 이상에게 피드백을 받아라

이력서를 오래 작성하다보면, 내 이력서에 애착이 가기 시작하면서 고쳐야 할 점이 눈에 안보이기 시작한다. "이정도면 괜찮은 것 아닌가?" 싶다. 보다 객관적인 판단을 위해, 직무의 분야와 상관없이 주변에게 이력서를 보여주고 피드백을 받아보자. 그렇게 2명 이상의 피드백을 받다보면 내 이력서의 부족한 부분도 보이고, 고치거나 개선시켜야 할 점이 보인다. 개인적으로는 채용 전문가에게 피드백을 맡기기보다 경력직이라면 주변의 선배 실무진에게 이력서를 피드백받는게 더 효과가 있다고 생각한다.

그렇다고 그 사람들의 피드백을 전부 들을 필요는 없다. 내 줏대와 가치관에 맞게 가면 된다. 그치만 그 사람들이 보는 눈이 곧 채용담당자 또는 실무진의 눈이라 생각하면 된다.

5. 마무리

원래는 한 포스팅에 마무리 하려고 했지만, 하고자 하는 말이 많아서 다음 편으로 늘려야 할 것 같다...ㅋ

다음 포스팅에는 경력 기술서를 쓰는 부분을 더 자세히 설명해보고자 한다.

아래 링크는 내가 이번 포스팅을 작성하면서 공감도 많이 되고 내 이야기의 뒷받침이 되어줄 수 있는 글이다. 한번 들어가서 읽어보는 것도 이력서 작성하는 데 더 도움을 줄 수 있을 것 같다.

[번역] 2017년 개발자 이력서 작성 가이드

2017년엔 다들 좋은 회사 만나세요 | 아래 원문을 번역하였습니다.생겨난 지 100년이 되지 않았지만, 인터뷰를 보기 전에 해야 하는 가장 첫 단계가 무엇인가? 바로 이력서 보내기다.이 이력서라는

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이직초보 어느 개발자의 이력서 만들기 | 우아한형제들 기술블로그

{{item.name}} 안녕하세요 저는 올해 2월부터 우아한형제들의 배라개발팀에서 일하고 있는 구인본입니다. 작년 연말에 잠시 휴식을 가진 후 1월부터 이직을 준비하면서 경험했던 것 중에 이력서를

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[Tips] Gumroad 페이팔 설정하기, 가입하기, 송금받기, 수수료 확인하기

자동화먹 — Wed, 22 Mar 2023 22:25:16 +0900

1. Gumroad의 수익 받는 방법

저는 검로드를 이용해서 노션 템플릿을 판매하고 있습니다. 아직 한개의 상품만 판매하고 있지만, 이제 점차 템플릿을 늘려갈 계획입니다.

현재 10분 가까이 상품을 구매해 주셨고, 수익이 났죠! 템플릿이 궁금하신 분은 아래 포스팅을 참고해주세요!

[Notion] 소규모 팀 효율적 업무 관리 페이지 판매/사용 방법

안녕하세요. 검로드에서 tov_supporter로 활동하고 있는 김은지 입니다. 최근 코로나로 재택근무, 유연근무를 하면서 자율화된 업무 방식에 팀원 관리를 힘들어하는 팀이나, 스타트업이 많아지고

everywhere-data.tistory.com

소규모 팀 업무관리 페이지

최근 코로나로 인해 재택근무, 유연근무 등 자율화된 업무방식에 팀원 관리가 어려우신가요?소규모 스타트업의 경우, 재택근무와 유연근무를 하고 있는 직원들을 관리하기가 어려우신가요?팀

rcttov.gumroad.com

그래서 검로드로 나온 수익을 제 계좌로 현금 인출해야하는데, 검로드가 해외 사이트다보니 즉시 이체 방법이 좀 어렵더라구요. 은행 통장도 달러통장이어야 하고. 그래서 페이팔에 가입해서 검로드에 등록하면 1주일에 한번, 페이팔로 정산을 해준다고 합니다. 해외에서는 페이팔로 결제하는게 자연스럽다고 하네요!

그래서 페이팔 가입하는 방법과 검로드에 페이팔 등록하는 방법을 소개드리려고 합니다.

2. 페이팔 가입하기

우선 페이팔에 가입부터 해야겠죠? 페이팔 사이트로 들어가봅시다. https://www.paypal.com/kr/business

페이팔 한국 지원 사이트입니다! 이제 여기서 <가입하기> 버튼을 눌러볼까요?

페이팔로 구매하는 사람도 있고 결제하는 사람도 있으니, 우리는 판매자 이므로 <페이팔 로 결제받기>를 눌러줍니다!

페이팔은 개설 수수료나 월 수수료가 따로 없습니다! 대신 결제 금액을 수령할 때마다 일정 거래 수수료가 지급된다고 합니다. 202개 국가의 25개 통화로 전 세계에서 결제 대금을 받을 수 잇다고 하는데, 원화가 있는지는 확인해봐야할 것 같아요.

그럼 이렇게 가입할 주소를 입력하는 화면이 나옵니다! 판매자로 사용하시는 이메일 주소를 입력해주시면 될 것 같아요!

아이디와 비밀번호를 입력하고 나면, 이렇게 비즈니스에 대해 적는 칸이 있습니다! 전부 천천히 적어주시구요. 기본 통화에는 원화가 없어서 달러로 적어두었습니다.

여기까지 적고 동의및 계속을 누르면 페이팔 가입 완료! 이제는 검로드에서 페이팔을 등록해야합니다.

3. 검로드 Papal 등록하기

검로드 운영자 페이지에 들어가면 이렇게 왼쪽 네비게이션 바가 있는데요! 여기서 정산을 받는 화면인 페이아웃에 들어가주세요!

페이아웃을 보면 저의 수입 현황이 나오고, 오른쪽 상단에 보시면 <Settings>를 클릭해줍니다.

가장 아래쪽으로 들어가면 이렇게 Paypal 부분이 나오는데, 원래는 <Connect With Pyapal>이라고 써있습니다. 그 버튼을 클릭해보세요! 그럼 페이팔 사이트에 연결되어 연동이 완료될거에요! 추가적으로 이메일 수신으로 인증해줘야 할 부분이 있는데, 차례대로 해주면 아마 완료될 것입니다!

4. 마치며

생각보다 페이팔 가입과 페이팔 등록이 어렵지 않아서 쉽게 결제 지급을 받을 수 있었습니다. 여러분도 검로드로 수익을 내고 계신다면 페이팔 등록하시는 것 추천드려요!

5개월간 이직을 준비하며 느낀 것들 (경력직 이직, 데이터 사이언티스트, PM 이직 준비 꿀팁)

자동화먹 — Fri, 10 Mar 2023 16:12:05 +0900

작년 9월 말, 10월 초쯤부터 이직을 준비했다. 2월 말쯤 최종 합격을 받았으니 약 5개월 간 이직 준비를 하며 이직에 성공한 셈이다. 누군가는 빠르게 치고 빠지며 이직을 성공하겠지만, 나같은 경우는 직군을 바꾸려는 생각도 있었기 때문에 조금 느린 호흡으로 천천히 이직을 준비한 케이스이다.

이직을 하며 포트폴리오 및 이력서부터, 면접 준비, 면접 시 태도, 면접 후까지 전반적으로 느끼는 것이 많았고 배우는 것이 많았다. 오늘은 생각정리와 적당한 꿀팁 정도에서 그칠 것 같지만, 단계마다 준비 팁에 대한 부분을 이야기해보고자 한다.

1. 나는 어쩌다 이직의 마음을 먹었는가

1-1. 내가 왜 이 회사를 떠나야 하지?

나는 현재 이직 하기 전 회사가 첫 회사이고, 약 5년간 업무를 해왔다. 첫 회사에서의 나의 경험은 아주 좋았다. 함께 일하는 동료들도 마음에 들고, 학부에서 배우는 단순 이론 공부보다 실전에서 직접 경험하고 적용하는 게 나에게 더 잘 맞다 느꼈으며, 일을 하면 할 수록 내 경험치가 상승하는 것이 재미있었다.

이렇게 첫 회사에서의 첫 경험들이 긍정적이다보면 회사와 쉽게 "사랑"에 빠지게 된다. 다른 더 좋은 회사가 있겠지만, 나는 이 회사랑 잘 맞고 사람도 좋으니까 이보다 더 좋은 회사는 없다며 시야에 갇히기도 하고, 이 회사에 뼈를 묻어야지! 하는 생각도 든다. 그러나 지금 회사보다 좋은 회사는 아마 매우 많을 것이다. 그래서 회사와는 "썸"만 탈 뿐, "사랑"에 빠지면 안된다.

그렇다면 이 회사에 내가 계속 있어야 하는지, 이직을 해야하는지를 결정하려면 어떤 기준으로 결정해야할까? 나의 경우는 아래와 같은 질문을 던져보았다.

1. 내가 이 회사에서 성장하고 있는가? ( 더 발전 가능성이 있는가?)
2. 내가 회사의 발전에 기여하고 있는가?

나는 지독한 성장충이기 때문에 이런 질문을 나한테 던졌던 것 같다. 물론, 나 이외에 퇴사하는 사람들은 사람의 문제이던 일의 업무량의 문제이던 적절한 보수에 대한 불만이던 여러 불만으로 나가는 사람도 있겠지만 나는 이 회사를 사랑했던 사람이기 때문에 위의 문제들은 나에게 없었다. 그래서 현재 만족스럽고 안정적으로 회사에 근무하고 있는 이 시점에, 나의 성장을 물었고 나는 불안한 답변을 했다.

1. 성장을 안하고 있는 건 아닌 것 같은데 성장의 폭이 확실히 좁아진 것 같긴 해. 그래서 현재 나는 성장에 대한 목마름이 있는 것 같아.
2. 발전에 기여를 하려고 노력은 하는데, 정량적 수치로 내가 발전에 기여하고 있다고 말 못하겠어.

이러한 이유가 지금 내가 다니고 있는 회사 인원 모두에게 적용이 된다는 건 절대 아니지만, 적어도 나는 이런 고민이 있었기 때문에 더 성장할 수 있는 회사로 이직을 결심했다. 이 글을 읽고 있는 누군가도 내가 현재 너무 안정적인데 다른 사람이 이직하고 있어 불안하다면, 내 길이 맞는가 고민된다면 질문을 해보자. 내가 만든 질문 이외에도 다른 질문을. 그게 내가 회사를 다니는 이유가 될 수도, 회사를 떠나야 하는 이유가 될 수도 있다.

1-2. 그럼 어떤 회사를 가야하지?

이직을 결심하고 나서 원티드, 리멤버, 링크드인 등 여러 채용사이트를 보게 되면 모든 회사들이 다 좋아보이는 현상이 발생한다. 남의 떡이 더 커보인다고, 이직을 결심하고 나면 우리 회사 빼고는 다 좋아보이기 때문에 그냥 아무회사나 가고싶거나, 단순히 나에게 보수를 더 줄만한 회사를 가고 싶다고 생각한다. 또한 어느정도 경력직이 되고나면 헤드헌터들이나 작은 스타트업에서 그렇게 연락이 온다. 그런 것들에 혹해서 들어간 회사는 나에게 상처와 아픔만 남겨주고 또 다시 실업자의 길로 내몰 것이다.

그래서 이직을 하기 전 나에게 질문하듯, 이직할 때 가고싶은 회사에 대한 기준을 정하면 좋다.

1. 회사의 규모는 최소 00명 이상이었으면 좋겠어.
2. 회사의 복지에 적어도 이건 포함되었으면 좋겠어. (중식 대금, 재택근무, 야간수당 등)
3. 회사 위치가 어디에 있으면 좋겠어.
4. (신입의 경우)회사에 나를 가르쳐줄 사수가 있었으면 좋겠어.
5. ...

물론 기준이 너무 많으면 그에 맞는 회사를 찾기가 점점 어려워지겠지만, 이직할 때 가고싶은 회사의 기준과 우선순위를 정해놓으면 콩깍지가 씌여서 그냥 가고싶다! 하는 생각은 방지할 수 있다. 이직이 안된다고 조급하게 생각할 필요는 없다. 나를 필요로 하는 회사는 많고, 나와 핏이 많은 회사도 많다. 핏이 맞는 회사를 찾는데 시간이 좀 걸릴 뿐이다.

2. 이력서를 작성하면서 준비해야 할 것들

2-1. 평소에 프로젝트 정리를 틈틈히 해두어야 한다.

백지의 종이에 이력서를 작성하려 하다보면, 머리 또한 백지마냥 새하얘진다. 요리를 하기 전 재료를 먼저 손질하고 다듬어 놓듯이, 내 이력서에 써야 할 재료들을 틈틈히 준비해두자. 프로젝트 단위로 업무를 많이 한 사람은 프로젝트 정리를, 내가 근 N년동안 어떤 일들을 해왔는지, 어떻게 일하고 있는지 등을 주기적으로 적어둔다면 나중에 이력서를 작성할 때 훨씬 수월할 것이다.

단순히 프로젝트를 나열해두었다고 해서 잘쓴 이력서가 되는 것도 아니니, 주기적으로 프로젝트를 상기시키면서 한번씩 정리하는 것도 좋은 습관이 될 것이다.

2-2. 나의 이력에 대한 요약이 있으면 좋다.

신입인 경우에는 프로젝트 양이 없으니 뭐라도 쓰면서 이력서의 분량을 채우는데, 경력직의 경우는 적절한 가지치기가 분명히 필요하다.

나의 경우도 약 5년간 프로젝트를 했기 때문에 프로젝트양이 상당히 많았다. 그러나 채용담당자, 또는 실무진은 수많은 사람의 이력서를 읽을텐데, 그 많은 프로젝트를 유심히, 샅샅히 보지 않는다. 즉 내 이력서를 꼼꼼히 보지 않는다.

그런 채용담당자에게 나의 이력서를 빠르게 파악하고 매력있게 하기 위해서는 이력서 상단에 나의 이력에 대한 설명이 있으면 좋다. 나의 경우는 간략하게 "어떤 일을 해온 몇년차 (직무)이며, 해당 직무 중에서도 주로 (프로젝트분야)와 관련된 프로젝트를 많이 했다.", "어떤 사이트에서 주로 근무를 했으며 어떤 스킬을 잘 다룰 수 있다." "어떤 성격을 가지고 있다. 어떤 장점이 있다." 정도로, 한 3문장 정도로 나의 소개를 줄였다.

나 또한 단순 프로젝트 나열식 이력서를 작성해서 제출했을 때보다, 나의 이력에 대한 요약을 상단에 적어서 제출했을 때 시점부터는 전부 서류 합격 되었던 것을 경험할 수 있었다.

주요 프로젝트 몇개만 이력서에 넣고, 나머지 기타 프로젝트들은 경력기술서에 넣어서 별도 첨부하는 것도 좋은 방법이니 참고하면 좋을 듯 하다.

2-3. 블로그, 깃허브 등 나를 나타낼 수 있는 부수적 수단을 만들자.

사실 이력서만으로는 해당 사람에 대해서 많이 알기는 어려울 수도 있다. 그래서 정말 실무진으로 면접을 보는 사람들은 그들의 포트폴리오 될 만한 무언가를 더 원할 때가 많다.

나는 깃허브를 쓰기엔 성격상,여력상 어려워 이렇게 블로그로 나의 활동을 기록하고, 나의 지식을 공유하고 있다. 실제로 이력서에 내 블로그 링크를 기록해두었더니, 면접관이 내 블로그를 보고 와서 블로그 글 관련된 질문들을 하기도 했다. 블로그 제목이 재밌다고 하신 분도 있었으며, 실제로 포스팅 글들을 보고 오셔서 포스팅한 글에 대해서 물어보신 분도 계셨다.(물론 이론적인 내용을 바탕으로) 이와 같이, 블로그 포스팅 및 깃허브가 나에게 지적 자산으로 남을 수도 있지만, 누군가에게 나를 어필할 포트폴리오 수단이 될 수도 있는 것이다.

글 재주가 없다고 망설이지 맙시다. 블로그던, 깃허브던 처음부터 잘하는 사람은 없으며 우리의 경력을 잘 설명할 수 있는 것도 또 회사 입장에서는 능력 중 하나이기 때문에, 글 재주가 없다면 글 재주를 키워가면 된다.

남들의 글을 읽고 사용하기보다, 나의 글을 적극적으로 만들어가기를 블로그로 이득을 본 사람으로써 진심으로 추천한다.

3. 이력서 합격 후, 면접을 준비하면서 해야할 것들

3-1. 1차, 2차, 3차 단계적 면접 준비를 하자.

이전에는 1차 실무면접, 2차 임원면접, 정도의 면접만 있었던 것 같은데, 요즘은 면접을 3차로 본다. 1차 과제전형, 2차 실무진면접, 3차 컬쳐핏. 아니면 1,2차 모두 실무진/기술면접 마지막 임원면접. 4차까지 면접을 보기도 했다.

기술면접, 실무진면접, 임원면접 이름이 다른 이유들이 있다. 면접을 본 결과 정말 기술면접과 실무진 면접에서는 기술적인 질문, 기초지식에 대한 질문, 역량을 파악하기 위한 질문, 상황을 던지고 어떻게 해결할지에 대한 질문 등 여러가지 측면으로 물어보며, 컬처핏 질문에서는 질문을 던지고 그들이 원하는 정답(답정너식)에 대한 생각을 갖는지 파악하는 단계를 거치는 듯 하다.

조금 규모가 있는 회사라면 잡코리아 등을 통해서 어떤 질문들을 하는지 충분히 찾고 모을 수 있고, 스타트업이라고 해서 대기업에서 물어보는 질문들과 크게 다르지 않다. 그렇기 때문에 단계마다 미리 준비하고 대비하고 있을 필요가 있다. 개인적으로는 1주일 간격을 두고 면접 준비를 하면 긴장이 풀리지 않으면서도 충분히 준비를 할 수 있을 것이라 본다.

그렇다고 1차 면접이 1주일 남은 시점에 3차 면접을 준비하지는 말자. 1차 시험이 통과할 가능성이 얼마나 되는지 모를 뿐더러 하나에 집중하지 않고 다른 것에 면접 준비를 한다는건 국어시간에 수학공부하는거랑 다를 바가 없다고 생각한다.

3-2. 기술면접이라면, 기초에 대한 지식을 잘 쌓아두어야 한다.

내가 이번에 면접을 보면서 조금 충격을 받은 부분중 하나기도 하다. 경력직임에도, 생각보다 회사에서는 이론적인 질문들을 많이 한다. DS에서는 기초적인 질문인 Linear Regression을 물어본다던가, Backpropagation, 차원축소, 딥러닝 아키텍처 등에 대해서 물어보기도 하고, 쿼리에 대해서 질문하기도 한다. 경력직이라면 주로 프로젝트에 대한 것만 많이 물어보고 어떻게 수행했는지, 거기서 내가 어떤 역할이었는지 위주로 물어볼 줄 알았는데 이론적 지식에 대해 많이 질문하시는 걸 들으면서 생각보다 기초가 탄탄한게 많이 중요하구나 싶었다.

최근에는 Data Scientist 면접을 볼 때, 자료구조에 대한 질문을 많이 하는 편이다. 코딩테스트가 불필요하다고 생각했는데, 코딩 면접을 보며, 이렇게 문제를 푼 이유에 대해 문제풀이 질문을 하고 그에 대한 시간 복잡도를 물어본다. 단순히 파이썬에서 함수를 불러다 쓰는것이 아닌 이 함수를 이해하고 어떤 것이 더 효율적이고 가변운지를 연구해야하는 것이다.

만일 Data Scientist로의 경력직 이직을 희망하는 사람이라면, 자료구조 기초 공부와 통계 기초 공부는 필수로 해야한고 말하고 싶다. 내 앞에 후배가 있다고 생각한다면, 발바닥을 때려서라도...ㅋㅋ

3-3. 면접 내용을 복기하는 과정은 반드시 필요하다.

면접을 보고 나면, 꼭 직후에 시간을 내서 면접을 복기하는 시간을 가지자. 위에서 말했던 것처럼, 회사마다 나에게 물어보는 질문은 크게 다르지 않다. 기술면접에서 물어보는 질문들, 코딩면접에서 물어보는 질문들, 컬처핏 면접에서 물어보는 질문들 등, 겹치는 부분이 40% 이상이었다. 나는 한 회사의 면접만 보는 것이 아니기 때문에 면접을 통해서 모의면접을 대체할 수 있는 것이다.

그리고 면접을 복기하는 습관을 들인다면, 나의 면접에 대한 승패 요인에 대해서 알 수 있다. 떨어졌다면 내가 왜 떨어진 것 같은지, 이런 질문에 이런 답변이 괜찮았는지, 어디서 내가 얼버무린 것 같은지. 마치 면접 오답노트를 작성하듯 구체적으로 기록할수록 다음 면접을 잘 볼 확률은 기하급수적으로 높아질 것이다.

3-4. 생각보다 컬처핏 면접에서 떨어지는 사람은 많다.

내가 면접을 보면서 가장 멘탈이 흔들렸던 시기는, 1차 2차 기술/실무진 면접에서는 다 붙었는데 컬처핏 면접 최종에서 떨어질 때였다. 나는 컬처핏 면접이 제일 무난하고 사회적응력이 떨어지지 않는이상 왠만하면 붙을 것이라고 생각했는데, 3차면접에서 떨어진 경우가 너무 많았다. 그래서 내 인격에 문제가 있다 다시 생각했었다 ㅋㅋㅋ

하지만 알고보니, 컬처핏 면접에서 떨어지는 경우가 대부분이며, 요즘은 컬처핏 면접이 단순 문화적합성 검증이 아닌 실무면접의 연장선인 경우도 많아서, 애매하다 싶으면 일단 붙이고 컬처핏에서 더 깊게 보는 경우도 많다. 그래서 컬처핏 면접에서 떨어지는 경우가 많았던 것이다.

컬처핏 면접을 만만히 보지 말자. 그래도 컬처핏 면접에서 떨어졌다고 해서 실망하지 말자. 컬처핏 면접에서 떨어졌다는 것은 그저 내가 그 회사랑 맞지 않은 것 뿐이라는 걸 기억하면 좋을 것 같다. 자신감을 가지고, 나랑 맞는 회사를 찾아가면 된다.

4. 면접 합격 후. 끝날 때 까지 끝난게 아니다!

4-1. 레퍼런스체크. 대기업에만 있는게 아니다.

나는 면접을 최종 합격하고 난 후, 레퍼런스 체크 과정을 진행하게 되었다.나와 함께 업무하던 회사 동료 두명을 선택한 후, 그 둘의 연락처를 전달하면 그들이 나의 평소 업무방식이나 성격 등에 대해 기업과 이야기를 나누고 거기서도 통과가 되어야지만 최종 합격을 하게 된다.

누군가는 레퍼런스체크에서 떨어져서 입사를 못했다고 한다. 평소 인간관계를 잘 쌓아야 한다는 생각이 들었으며, 그에 따라 면접만 잘본다고 다가 아니라는 생각도 동시에 들었다. 세상 좁으니 내 주위사람들에게 평소에 잘 해두자.

그리고 아무나 레퍼런스 체크 대상으로 주면 안된다. 함께 일한 동료는 개발자인데, 레퍼런스 체크 담당자로 인사팀 사람을 부르면 안된다. 함께 일한 회사 동료로, 좋은 기억을 심어준 동료를 추천해 주는 것이 제일 좋다.

4-2. 연봉 협상은 연봉 통보가 아니다.

연봉협상은 사실 연봉통보지 협상이 아니라는 이야기를 많이 들었다. 내가 제시할 수 있는 기회가 없고, 회사에서 정한 기준에 따라서 나는 주는대로 받을 수밖에 없다고.

그런데 스타트업이나 IT기업의 경우, 호봉제가 없다면 나는 연봉 협상으로 제시해 볼 여지는 충분하다고 생각한다. 나 또한 연봉을 먼저 통보받긴 했으나, 여러 근거로 내가 조금 더 높은 금액을 제시했을 때, 인사과에서 고민을 하다가 결국 내가 제시한 금액을 맞춰주었다.

어쨌든 그들에게도 내가 필요하고, 나에게도 그들이 필요하기 때문에, 우리는 서로 협의를 할 수밖에 없다. 이직 시 연봉협상 자리에서는 우리가 을이 되지 않아도 된다.

4-3. 마지막까지 잘 고민하고 결정하라.

당장에 이직하고 싶은 마음이 커서, 아무 회사나 보면서 어디든 나가면 된다는 마인드로 이직을 하면, 이직하는 회사에서 쎄함을 느끼고 한두달 만에 퇴사할 수도 있다.

이직하고 회사를 오래 다니고 싶다면, 마지막까지 잘 고민하는 것이 좋다. 조급한 마음으로 어디라도 들어가려 하기보다 조금 더 차근차근 잘 준비해서 더 좋은 회사로 들어가는 것이 더 좋지 않을까?

5. 마치며

쓰다보니 좀 장황하지만, 이직에 대한 전 과정에 대해 생각을 정리해보았다.

요즘 경기가 안좋아지면서 채용 한파가 불어오고 있는데, 그럼에도 좋은 인재를 찾고 있는 회사는 여전히 많고, 그 중에서 나와 핏이 많는 회사도 분명히 있을 것이다.

앞으로는 면접, 이력서 등에 대해서 좀 더 자세히 포스팅으로 적어볼 예정인데, 이직을 고민하고 준비하는 사람들에게 많은 도움이 됐으면 한다.

[Notion] 소규모 팀 효율적 업무 관리 페이지 판매/사용 방법

자동화먹 — Thu, 2 Mar 2023 16:42:33 +0900

안녕하세요. 검로드에서 tov_supporter로 활동하고 있는 김은지 입니다.

최근 코로나로 재택근무, 유연근무를 하면서 자율화된 업무 방식에 팀원 관리를 힘들어하는 팀이나, 스타트업이 많아지고 있는 것 같습니다. 특히 IT업계의 경우, 업무체계가 제대로 잡히지 않으면 업무의 진행상황을 파악하기 어려워 하는 경우가 많은데요. 효율적인 팀원 관리를 위해 새롭게 만든 템플릿을 소개합니다.

실제로 저희 회사에서도 팀 내에서 사용하고 있는 템플릿이기도 하고, 최근에도 몇분이 직접 구매하셔서 사용하고 계신 템플릿 입니다. 아래 검로드에서 직접 들어가셔서 구매하실 수 있습니다.

소규모 팀 업무관리 페이지

rcttov.gumroad.com

노션 소규모 팀 업무관리 페이지는 누구에게 좋은가?

소규모 팀 업무관리 페이지는 아래와 같은 사람들에게 적합합니다.

팀원끼리의 업무진척관리와 프로젝트 관리를 자동으로 관리하고 싶은 사람.
팀장으로 팀원의 업무 진척과 일정을 확인하고 관리하고 싶은 사람
모바일 좌석제와 유연근무를 사용하는 사람으로 우리팀이 어디에 있는지 확인하고 싶은 사람.
스타트업이라 업무 관리 프로그램을 구매하기 망설여져 적은 금액으로 업무 관리를 해보고 싶은 사람

소규모 팀(10명 내외)이 사용하는데 최적화되어있긴 하지만, 대규모 팀(30명 이상)도 직접 사용하면서 페이지를 유용하게 작성하고 있음을 볼 수 있었습니다.

노션 소규모 팀 업무관리 페이지 사용방법 소개

이제부터는 소규모 팀 업무관리 페이지 사용방법에 대해서 소개해드리도록 하겠습니다.

소규모 팀 업무 관리 페이지는 프로젝트 관리와 멤버 관리를 동시에 할 수 있습니다. 크게 바로가기 페이지와 메인페이지를 나누어서 설명드리도록 하겠습니다.

1. 바로가기 페이지

- 바로가기페이지는 페이지 자체가 데이터베이스로 만들어져 있어서, 각 목적별로 관리할 수 있는 데이터베이스가 있습니다.

- 우리 팀 멤버, 휴가일정 및 자리, 메인페이지에 노출되어있는 회의록이나 프로젝트 현황 등 확인인할 수 있습니다.

2. 메인 페이지

- 메인 페이지는 내가 해야하는 업무들을 한 눈에 확인할 수 있는 페이지입니다.

- 바로가기 페이지에 있는 데이터베이스가 연동되어있어 업무 관리는 메인페이지만으로 충분히 활용할 수 있습니다.

멤버 관리 페이지 소개

멤버 관리할 수 있는 페이지는 총 두가지가 있는데, 우리 팀 멤버 페이지와 우리팀 일정 및 자리 페이지 입니다.

우리팀 멤버 페이지 소개

"연락처 보기"는 팀원 이름과 직급, 직책, 연락처, 생일을 적을 수 있습니다. 메신저에 일일히 들어가 연락처를 확인하고 전화하지 않아도, 소규모 팀 안에서는 연락처를 한눈에 봄으로써 바로 전화할 수 있으며, 생일을 알림설정 해놓은다면 팀원의 생일에 소소하게 챙겨줄 수 있습니다.

팀원 얼굴 보기 페이지에서는 팀원의 사진과 이름, 직책만 두었습니다. 새로 오신 분들이나, 팀원이 많은 경우 얼굴 매칭이 힘들 수 있기 때문에 사진을 함께 올려두시는 걸 추천합니다. 사진은 페이지 안으로 들어가 교체하시면 갤러리로 확인하실 수 있습니다.

우리팀 일정 및 자리 페이지 소개

우리팀 일정 및 자리 페이지의 경우, 모바일좌석제 또는 자율좌석제를 운영하고 있는 팀과 유연근무제 및 재택근무 자율을제도를 사용하고 있는 팀에 아주 효율적입니다. 자리가 변동되면 담당자에게 찾아갈 때 어디에 앉아계신지 파악이 어려워 확인할 사항이 필요했는데, 노션에서 오늘 날짜에 팀원의 일정이 어떻게 되는지, 그리고 출근했다면 어디에 앉아있는지를 한눈에 파악할 수 있습니다.

<참고사항>
각 팀마다 좌석 배치가 다르기 때문에 "우리팀 모바일 좌석배치도"는 사용자가 직접 자리배치를 그리신 후에 수정하셔야 합니다.

캘린더 일정 보기를 통해 각 담당자의 일정을 확인할 수 있습니다. 날짜 부분에 + 버튼을 클릭할 경우, 페이지를 추가하여 나의 일정을 추가할 수 있습니다.

오늘 자리 확인하기 보기를 통해 각 담당자의 오늘 일정을 한눈에 파악할 수 있습니다. 더불어 담당자가 오늘의 업무시간이 언제인지, 자리 위치는 어디인지, 언제까지 저 자리를 사용하는지를 알 수 있습니다.

재택/본사출근 여부에 대한 항목은 오전 반차, 오후 반차, 휴가, 재택근무, 본사출근, 외부출장 으로 옵션이 있습니다. 각 팀의 상황에 맞게 추가, 제거하실 수 있습니다.

실제로 저희 팀에서 사용하고 있는 예시입니다. 기존에는 모바일 좌석을 예약해놓고 재택근무를 해서 좌석이 효율적으로 운영되지 않는다는 불편함이 있었는데, 해당 노션 페이지를 도입하면서 본사출근과 재택근무 현황을 빠르게 파악할 수 있었고, 팀원이 어디있는지 알아서 한번에 찾아가기 편했습니다.

프로젝트 관리 소개

메인페이지에서 확인할 수 있는 회의록, 프로젝트 현황, 팀원 별 업무진척현황, 이슈관리 페이지 입니다.

각 데이터베이스는 아래와 같은 목적으로 작성되어있습니다. 각 데이터베이스의 사용방법은 페이지 내부에 상세히 적혀있습니다.

회의록
- 각 프로젝트에서 회의한 내용을 적는 데이터 베이스입니다. 프로젝트 주제와 내용, 그리고 담당자 별 액션아이템을 지정할 수 있습니다.
- 리스트로 최근 10개의 회의록만 볼 수 있습니다.(더 이상의 프로젝트는 바로가기로 들어갈 수 있습니다)
프로젝트 현황
- 메인페이지에서 가장 첫 보기는 계정 담당자만 필터링 되어있는 페이지로, 내가 속한 프로젝트만 볼 수 있습니다.
- 현재 진행중인 프로젝트와 내부프로젝트, 외부 프로젝트를 나누어 볼 수 있습니다.
- 진행 중 프로젝트 이외에 과거 프로젝트는 바로가기를 통해 들어갈 수 있습니다.
팀원 별 업무 진척 현황
- 메인 페이지에서 가장 첫 보기는 계정 담당자만 필터링되어있는 페이지로, 내가 현재 해야할 업무에 대한 일만 볼 수 있습니다.
- 중요도, 긴급도, 업무내용과 담당자, 상태 및 관련 프로젝트를 입력하면 프로젝트 형황 테이블에 담당자와 진척률이 자동으로 업데이트 됩니다.
- 칸반보드와 타임라인, 중요&긴급 별 보기로 다양한 보기를 확인할 수 있습니다.

클릭하여 상황에 맞게 다양한 보기를 확인하세요

이슈 관리
- 각 프로젝트를 진행하면서 발생한 이슈를 적는 데이터 베이스입니다.
- 건의자가 건의를 하면, 팀장이 담당자를 지정해주어 문제를 해결합니다.

프로젝트 현황 내부 페이지

아래와 같이 프로젝트 현황 페이지에 가면 각 프로젝트별로 업무와 회의록, 이슈를 지정하여 연동시킬 수 있습니다.

마치며

현재 해당 페이지를 저희 부서 내에서 적용해보면서 좋은 피드백을 많이 받았습니다. 이 프로젝트가 다른 회사의 타 부서에도 유용하게 쓰일 것이라 믿습니다. 지금은 사용자의 후기가 많지 않아 가격을 만원으로 책정하였지만, 이는 만원 이상의 가치가 있을 것이라 자부합니다.

만약 추가금액을 지불하여 본인의 부서에 맞게 커스터마이징 하고 싶다면, 아래 오픈카톡방을 이용하여 문의주세요!

https://open.kakao.com/o/sPfxed3e

tov_supporter

open.kakao.com

[Notion] 노션 크리에이터로 부업과 성장을 동시에! 시리얼 템플릿 크리에이터 1기 후기

자동화먹 — Tue, 21 Feb 2023 17:24:58 +0900

나는 평소에 노션에 관심이 아주 많은 사람이다.

처음 노션을 시작하고 재미를 붙이다가 노션으로 일정관리, 독서관리, 금전관리 등 모든 기록 및 관리를 노션으로 옮겼었다. 처음에는 노션 템플릿을 좋아해서 남이 만든 템플릿을 가져다 쓰면서 나에게 맞게 좀 커스터마이징 했다면, 요즘은 직접 템플릿을 만들어 쓰며 전자책 판매 등 이것저것 시도하며 노션 크리에이터에 대한 꿈을 키워가고 있었다. 그러다가 평소 템플릿을 자주 받기도 하고 노션에서 나의 멘토와도 같은 시진님이, 시리얼 템플릿 크리에이터 1기를 모집한다기에 망설임없이 신청하게 되었다.

노션 템플릿 크리에이터 1기에서 무엇을 했고, 어떤 걸 배웠는지에 대해서 이야기하며 후기를 남겨보려 한다.

1. 시리얼 템플릿 크리에이터 1기에서 어떤 활동을 했는가?

시리얼 템플릿 크리에이터는 노션의 기초를 배우는 곳이 아니다. 노션의 템플릿 만드는 걸 end-to-end로 배우는 곳도 아니다. 이곳은 템플릿을 직접 만들기 위해 머리를 맞대고 함께 고민하며, 템플릿을 만들어 판매하는 것까지 직접 하도록 독려하는 곳이다.

1.1 템플릿을 만들기 위한 아이데이션

약 2달 간 2주에 한번 씩 4번의 만남을 가졌는데, 2주동안 우리는 템플릿을 만들기 위해 아이데이션을 한다. 정보의 수집력은 혼자보다 여럿이 할 때 효과가 어마무시한데, 내가 모으면 10개 남짓 모을 수 있는 걸, 팀원들과 함께하니 2배, 3배로 데이터가 모아진다. 그렇게 모아진 아이디어를 활용해서 우리는 템플릿을 만든다.

1.2 템플릿 공유 후 피드백

템플릿을 직접 만들고 나면 모임 시간에 템플릿을 공유하며 발표(?) 하는 시간을 가진다. "내가 만든 템플릿은 이런 기능이 있고 이럴 때 사용할 수 있습니다. " , "이 기능을 필요로 하는 사람이 많은 것 같아서 만들어보았습니다" 등.. 처음에는 부끄러워하시며 발표하는 걸 머뭇거리시던 분들이 박수와 칭찬을 들으며 발표가 마무리 된다.

피드백을 받으면서 내가 기능을 만들고 싶었지만 방법을 알지 못해서 고민일 때, 팀원들이 함께 머리를 모아 해결방법을 알려준다. 또한 나만의 꿀팁을 공유하면 사람들이 "오오오..." 하면서 꿀팁을 받아가신다. 그래서나는 이 피드백 시간을 꽤 즐거워했다.

1.3 내가 만든 템플릿 직접 판매

내가 템플릿 크리에이터 1기를 하면서 처음 도전할 수 있었던 것이 템플릿 판매였다. 원래도 크몽을 통해서 처음 팔아보긴 했지만, 전자책 30페이지를 쓰고 템플릿을 올리다보니 다음 템플릿은 어떻게 올려야 할지 고민도 되고 막막했는데, 직접 검로드에 판매하는 방법도 알려주시고, 그걸 어떻게 홍보해야하는지도 말씀해주신다.

또한 노션 코리아에서 가장 유명한 시진님을 통해서 간접 판매도 되고 있으니, 서로 상부상조할 수 있는 효과가 생기게 된다. 덕분에 진짜 검로드에 나의 상품을 올리고, 직접 판매까지 해서 수익을 얻을 수 있었다!

2. 시리얼 템플릿 크리에이터 1기에서 좋았던 점은 무엇인가?

2.1 하나보단 둘, 둘보단 셋 뭉치니 좋다!

여기에 있던 분들은 모두 노션 템플릿을 만들어 본 경험이 있거나, 노션 강의, 판매도 하고 계신 분들로 구성되었다. 그래서 노션템플릿을 만들고 공유할 때 생각지도 못한 꿀팁들을 알려주시거나 경험을 알려주시니 매 모임 때마다 새로운 정보를 알아갔다. 실제로 혼자 정보를 찾아나가는 것보다, 여러 사람들과 함께 아이디어를 주고받으며 경험을 공유하니 훨씬 시야도 넓어지고 나의 템플릿에 적용도 할 수 있어서 좋았다.

또한 단톡방 안에서 궁금한 점을 물어보거나 꿀팁 공유 등을 하면서 한 명이 질문하면 약 10명의 사람들이 대답해주니, 이게 모임의 힘인가 싶었다.

2.2 허투른 시간 없이 알차게 보내는 강의

시리얼 크리에이터 1기 수업

이 강의는 정확히 10시가 되면 가차없이 줌을 닫았다. 그리고 한 번이라도 불참하는 상황이 생기면 해당 기수에서 탈퇴했다. 보통 10시에 시작한다 하면 코리아 타임인지.. 10시 10분까지 기다리고 시작하고 그때까지 시간을 날리기 일쑤였는데, 이 강의에서는 절대 그러지 않았다.

그 간단하지만 무거운 책임감 덕분에 끝까지 함께한 사람들은 모임 시간을 알차게 보낼 수 있었다.

나 또한 많은 모임 가운데 시리얼 템플릿 크리에이터 모임을 가장 우선순위로 두었고, 들을 때마다 후회없이 항상 얻어가는 수업이었어서 만족도가 항상 높았다.

2.3. 부수입 파이프라인을 구축하는데 많은 도움이 된다!

실제 부업 파이프라인 구축 후 수입 얻은 화면!

난 이전부터 노션 크리에이터가 되어서 부수입을 창출하고 싶어했다. 그렇지만 혼자 해결하는데 의욕적인 부분에서도, 인프라적인 부분에서도 많은 벽에 부딪히는 건 사실이었다. 그러나 이번 시리얼 노션 크리에이터 1기를 참여하면서 시진 님 외에도 많은 사람들과 인맥을 쌓을 수 있게 되며 노션 강의, 템플릿 홍보 등 을 혼자 하는 것보다 시진님과 크리에이터 1기 분들과 함께 수입 파이프라인을 다양하게 구축할 수 있었다.

타 강의에서는 홍보까지는 가지 않고 만드는 방법에 대해서만 알려주고 마무리가 되니, 양질의 콘텐츠를 열심히 만들어도 홍보수단이 없어 수입이 잘 안나기 마련이었는데, 이번에는 작게작게 점점 수입이 생기니 기분이 이번 크리에이터 수업을 듣길 참 잘했다는 생각이 들었다.

3. 어떤 사람들에게 추천하고 싶은가?

다음 노션 템플릿 크리에이터 2기는 아래와 같은 사람들에게 추천한다.

노션으로 부수입을 창출하고 싶은 사람
이미 노션 크리에이터가 되었으나(되고 싶으나), 피드백을 받을 곳이 없는 사람
노션 크리에이터 분들과 상부상조하며 내 콘텐츠를 홍보하고 싶은 사람
노션 크리에이터 분들과 스터디하며 나의 노션 템플릿 제작 실력을 키우고 싶은 사람

그리고 아래와 같은 사람들에게는 그닥 추천하지 않는다.

노션에 익숙하지 않은 사람 (노션 사용법 먼저 익히고 시작하기를! 여기는 노션을 가르쳐주는 곳이 아니다.)
일정이 바빠서 종종 빠질 가능성이 있는 사람(일정에 대해 무척 까다롭기 때문에 본인이 여유 있을 때 신청할 것!)
본인의 콘텐츠 제작에 대한 열의보다 남의 콘텐츠 참고를 더 많이 하고 싶은 사람(본인이 꼭 콘텐츠를 제작해야 함!)

4. 마치며

노션 크리에이터 1기를 마무리 하면서, 개인적으로 너무 소중한 사람들을 만났다는 것과, 실력이 한층 성장했다는 것에 매우 큰 의미가 있고 만족이 있었다. 다음 크리에이터 2기가 나올 때 신청할까 고민하는 사람들에게 위 사항들을 잘 참고하여 본인이 성장하고 싶다면, 나만의 콘텐츠를 만들어서 공유하고 싶다면 후회하지 않을 거라고 말할 수 있다.

신청한 사람들은, 수료자 모임에서 만나요 ^.^

[Tips] 티스토리 스킨 모바일에도 적용하기

자동화먹 — Sat, 18 Feb 2023 23:49:35 +0900

0. 들어가며

저번 포스팅에서 티스토리 스킨 적용하는 방법에 대해서 이야기를 했었다.

2023.02.09 - [PC/tips] - [Tips] 티스토리 스킨 적용하기

[Tips] 티스토리 스킨 적용하기

0. 들어가며 티스토리 기본 템플릿에도 예쁜게 많이들 있지만, 요즘은 프론트엔드개발자님들이 많이 열일해주신 덕분에... 예쁜 스킨들이 참 많은 것 같다. 나 또한 좋은 티스토리 템플릿을 물려

everywhere-data.tistory.com

스킨을 적용하고 나면 PC 버전에서는 내가 적용한 스킨이 아주 잘 보이는 걸 알 수 있지만... 막상 모바일을 들어가서 내 스킨을 보면 아래와 같이 티스토리 모바일 버전에 적합한, 앱 버전의 스킨이 보인다.ㅠㅠ

아무래도 모바일 최적화를 위해서 이렇게 한 듯 한데, PC 버전에서 보는 스킨과 동일한 스킨을 모바일 스킨으로 적용시켜 주기 위해서는 한단계가 더 필요하다.

그래서 오늘은 간단하지만 사람들이 잘 모르는, 모바일웹 티스토리 스킨 버전을 사용하는 방법을 공유하도록 한다.

1. 티스토리 모바일 스킨 적용하는 방법

우리가 스킨 편집을 할 때 했던것과 동일하게, 꾸미기 >> 모바일 버튼을 눌러준다.

그럼 이렇게 모바일 웹 설정을 볼 수 있는데, 여기에 "사용합니다" 가 기본으로 되어있다.

그걸 "사용하지 않습니다"로 바꾸어주면 끝!

그럼 이렇게 모바일 버전에도 적용된 스킨을 볼 수 있다!

다들 모바일 스킨 설정도 확인하고 예쁜 스킨을 모바일에도 적용해보기를!